领导力发展项目

教练式领导力

    教练式领导力是一种卓越的工作模式和方法。培养信任与合作，能够充分调动员工的积极性、热情以及创新能力，将员工目标和企业愿景充分绑定。我们坚信员工是企业的重要资产这一理念，他们的价值和贡献是企业能否取得成功的关键。我们相信管理可以不再是命令式的，说教式的，可以转换为启发式的，共创式的。最终实现员工自我价值，助力企业成长。

新任经理领导力发展

    新任经理之所以被提拔，大概率是因为自身具备一些其他人没有的素质和能力，所以新任经理要明确自身的优势和特点，做到知己。对于新团队无从下手，没有头绪，可能的原因是不熟悉团队成员，不知道团队的状况，所以要主动去了解，做到知彼。知己知彼以后才能使后续的制定目标，有效反馈，团队赋能，成就认可等得以实施。针对新任经理我们提供成熟有效的行动计划和方法

中层领导力项目

    中层管理者在组织中起着承上启下的重要作用，是链接高层与基层的纽带。面对基层，除了对业绩直接负责之外，中层管理者还负有资源分配，人员协调，信息传达，解决冲突等一系列任务。中层管理者是与高层接触比较频繁的一个层级，绩效反馈，行业动向，组织运营，创新思维等是另外一方面的任务。在这样纷繁复杂的局面之下，需要中层管理者具备极强的综合能力。

高潜人才发展

 高潜人才的发掘与培养，是保持企业活力和持续向好的重要因素。首选需要准确的纳入和识别高潜人才。然后推出适合的培养计划，开放上升通道，颁布适合的奖励机制，以及结合企业和个人制定的职业发展规划。

变革领导力

    内外部环境的持续变化，产生了更多的不确定性，组织要迎接挑战和发展，变革已成必然。变革不仅仅是对技术的改变或者质量的管控，更需要明确组织发展方向，塑造价值观以及形成适合企业文化。领导者在过程中需要明确思路，引领变革方向，确保组织可持续发展。变革领导力成为一项重要的能力。让领导者成为企业的战略家，文化的定义者，组织的架构师，人才的管理者。